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2013年中國廣告經營額首次突破5000億元大關
中國廣告協會廣告公司分會七屆二次常委會在南京召開3月26日，中國廣告協會廣告公司分會七屆二次常委會在南京召開，近百傢廣告公司的代表參加瞭本次會議。中廣協數據顯示，2013年中國廣告經營額首次突破5000億元大關，達到5019.75億元。據悉，今年5月第43屆世界廣告大會將在北京舉辦，這也是繼2004年之後中國第二次主辦該項會議。數據顯示，2013年中國廣告經營額首次突破5000億元大關，達到5019.75億元。從事廣告經營業務的單位數量和廣告從業人員數量繼續維持高速發展的態勢，達到44.5萬戶和262.2萬人，相較於2012年分別增長瞭17.89%和20.4%。會議還介紹瞭即將召開的世界廣告大會的籌備情況。2014年5月，第43屆世界廣告大會將在北京舉辦，這也是繼2004年之後中國第二次主辦該項會議。世界廣告大會每兩年舉辦一次，是國際廣告協會的重要活動。“中國廣告業經過多年發展，有瞭很好的基礎，國傢也給予廣告業很多政策方面的支持。”中國廣告協會會長李東生表示，在這樣的宏觀環境下，廣告人更要發揮主人翁的意識，不辜負各方面的期望。廣告從業人員要多交流，多溝通，打開自己的視野，在創意中註重中國特色與國際潮流的結合，爭取早日催生出有世界影響力的廣告公司。此外，針對2014年廣告公司分會的工作計劃草案，與會代表開展瞭深入和廣泛的討論。如何提升中國廣告協會和廣告公司分會的平臺和引領作用，怎樣通過資源整合等途徑更好地為會員單位提供發展機遇，成為瞭與會代表關註的焦點。在下午進行的主題演講環節中，演講嘉賓就兩會之後文化創意產業的發展環境、廣告行業面臨的困境與機遇、傳統媒體在應對新媒體沖擊的過程中如何實現轉型和自我提升等話題，分享瞭各自的看法和成功經驗。現代快報記者 劉章號 曾憲超見習記者 徐紅艷/文路軍/攝李東生 中國廣告協會會長—肯動腦則處處是機會對於廣告業的發展這是一個好時候。十七屆六中全會第一次把廣告納入瞭文化產業，而當下正是一個文化產業大發展大繁榮的時代。權威部門公佈的去年統計數據也顯示，我國廣告經營額首次超過瞭5000億，增長瞭6.84%，經營的戶數比2012年增加瞭17%以上。因此對於廣告業的發展，我本人持樂觀態度。都在說傳統廣告業面臨著互聯網的沖擊，人生就是一個不斷面對挑戰的過程，對於傳統廣告業是這樣，其實對於互聯網也是如此。二者都有著自身的長處與短板，某種意義上也在同一緯度上直面著這個時代的挑戰。廣告人要怎麼做？就是要動腦子！一直以來我們缺的就是這個，千萬不要怨天尤人，怪形勢不好或是別的因素怎麼不利都於事無補，做任何事都是這樣，要有所發展就一定要動腦筋！我還要說，廣告數量在擴張，但也要抓質量，數量不等於質量。我們在做強方面其實和國際差距還很大，並不是說要去追上人傢，我也不主張追趕，我們隻是做好自己的事，也就是自己和自己比要進步。另外要走出去，想辦法走出去，也可以搞合作。有人說以前廣告是自下而上，現在是自上而下的，這個其實是說現在中央有瞭很多政策。七屆六中全會之後，發改委、工商局都下發瞭很多政策規定鼓勵發展，三中全會這次又講到鼓勵繼續放開，所以結合我們的特點抓住這些東西，一定能做出些什麼。我想要說，形勢是樂觀的還是悲觀的，不是用黑或白來界定，機會總是有的，誰能夠抓住誰就能往前走，誰就是樂觀的。程小玲 中國廣告協會廣告公司分會第七屆常委會主任—要“知彼”更要“知己”傳統媒體在面對移動互聯網沖擊的過程中，最重要的是把握好自己的位置。一方面，移動互聯網有許多東西值得我們學習；反過來講，我們從移動互聯網中汲取營養的過程中，也需要認清自己的優勢，洞悉自身擁有的那些不可替代的能力。經過這麼多年的發展，傳統媒體行業無疑沉淀瞭許多可以創造價值的寶貴資源，也積累瞭許多行之有效的工作手法和經驗。我們這些年一直在呼籲，也一直在做的，就是用移動互聯網時代創新、開放的思維方式，去重新認識手中的這些資源和經驗，從中找到發展自我、服務社會的機會。用創新和開放性的思維去運作傳統媒體，就意味著要放大傳統媒體的社會屬性，將其打造成一個堅實的傳播活動平臺，這個傳播活動平臺要具備足夠的公信力、傳播力和行動力，要充分彰顯出自身的平臺價值，這樣才能夠持續地吸引市場相關主體的參與。打造傳播活動平臺的過程中，傳統媒體的優勢，在於能夠遊刃有餘地集結社會各階層力量；在於可以同時使用多種類型的傳播手段，包括整合移動互聯網媒體，來達成相應的傳播訴求。這種整合資源的能力，是現在許多移動互聯網媒體所不具備的。面對傳播時代的變革，我們還是要有充分的自信，要“知彼”更要“知己”。重新認識自己，發現自己的潛能，坦然迎接明天，傳統媒體的路就會越走越寬闊。潘洋 海潤國際廣告傳播集團董事長—新媒體廣告亟待規范移動互聯網的發展，將移動通信和互聯網二者結合起來，成為一體。這種結合帶來瞭1+1遠遠大於2的效果，它所帶來的改變，幾乎每天都在改變著人們的生活，影響著人們的生活。很多人在說新媒體對傳統媒體的沖擊，而我想說不要盲目的追求“新”，而是註重“創新”。創新性地思考新媒體如何去和傳統媒體策略性地組合、融合、聯合。我們需要做的就是需要根據產品的特性、賣點、目標消費人群消費習慣、獲取信息習慣，策略性地定制一套渠道融合推廣方案。而人們現在獲取信息的渠道近乎0成本，流量有wifi，就算沒有也有流量套餐，各種應用軟件絕大多數都是免費的，那麼在移動互聯網這個領域的運營商們，利潤空間在哪裡？廣告無疑成為其中很大的一塊利潤點。這種半強迫性的廣告有時會讓人感到很抵觸，之所以顯得有些亂，一方面是因為廣告主過於盲目，另一方面是因為在此方面的規范和法規還不完善，沒有明確的標準去限定哪些廣告可以插入，哪些內容和詞匯不能出現，可以植入的廣告數量是多少，目前的情況是這些標準大多是由運營商自行定制，所以才會顯得有些凌亂。對於大數據我們首先應該做的不是考慮如何將其具體應用，而是要先確立它的科學性、規范性、合法性。否則這種大數據很有可能引發一系列社會問題，沒人願意被人隨身帶個監視器。什麼人可以掌握這些數據？什麼數據是允許被掌握的？什麼人可以應用這些數據？又怎麼保證這些數據不會泄露和傳播？這些問題才是我們首先要考慮和進行規范的。王啟民 吉廣傳媒集團有限公司董事長—中國廣告品牌已有海外影響力沒有實體做數據營銷挺難。我們定位在傳統實業基礎上做附加值。互聯網和電子商務，我理解很簡單，就是個工具。數據營銷要結合現有項目，科學分析，做到精準，服務到位，滿足針對性需求。傳統媒體廣告份額肯定不會沒有，隻是大小問題，有說30%到40%，有數據說占到50%，數據不是問題，具體到產品品類和品牌，各有側重。現在的情況是，線上公司特願意找線下公司合作，以尋求運營落地，廣告業正面臨前所未有的整合洗牌。體現於中國的廣告公司不僅僅立足於本土發展，更有海外拓展的趨勢，如紐約時報廣場，就多次出現過中文廣告，內容也以推廣營銷“中國牌”為主打，這就代表瞭中國廣告界的影響力，塑造中國廣告品牌，盈利多少暫且不論，口碑已經出去瞭。秦朝 大唐靈獅廣告有限公司常務副總經理—內容為王移動互聯肯定是個趨勢，但是廣告公司最終仍是以創意和內容來打動廣告主，在這個基礎上創造好的溝通。不能唯新媒體論，因為即使說到移動互聯，重頭戲肯定有大數據，那麼廣告公司又從哪裡獲得大數據支持呢？又有多少公司的大數據願意與廣告公司分享呢？移動互聯更強調隨時隨地溝通，如何在這種情況下發生消費行為，對廣告公司而言，無非是提供瞭一個更好溝通的環境。以我們的大客戶連鎖行業為例，O2O渠道模式是整個行業思考的模式，在移動互聯時代，這對我們廣告界提出瞭很大挑戰，我們也在客戶研判趨勢的基礎上嫁接經驗，最終確定萬變不離其宗，創意與內容是核心競爭力。何文豐 廣東省廣告股份有限公司上海分公司總經理—形成閉環，打造廣告全產業鏈數字營銷正在並終將顛覆傳統廣告模式，數字營銷的特點在於互聯網數字營銷的特性改變瞭消費者接觸品牌的方式，增強瞭品牌和消費者之間的黏性和體驗，更重構瞭媒體、代理公司和廣告主之間的互動關系。從受眾層面來看，隨著又一次消費浪潮的興起，消費人群越來越年輕化，隨著互聯網的普及，主流消費人群媒介接觸習慣在發生巨大的改變，他們更願意深度接觸互聯網，因為可以與品牌互動並能娛樂，從受眾感受來講，傳統廣告顯得相對被動、呆板。廣告主層面來講，因為數字營銷的精準性、直接性（如二維碼掃描後直接可以實現銷售促進或品牌體驗），客戶更在意投資回報率，逐步青睞數字營銷，整合傳播的費用越來越傾向於互聯網，尤以快消、服裝類品牌為主。媒介層面表現在於廣告碎片化越來越嚴重，傳統媒介接觸份額被網絡與移動網絡瓜分，報紙面臨更嚴峻的沖擊，數字營銷時代對傳統媒介沖擊較大，媒介策略越來越呈現多元化、整合化的趨勢，從而使整合營銷傳播實現真正的閉環。李西沙 北京電通廣告有限公司副總經理—發酵一定要有酵母，都市報是重要投放渠道傳統媒體基本路子是直線傳播，新媒體是霧狀傳播。傳統媒體在新媒體環境下面臨著挑戰，比如電視媒體雖然仍是主導媒體但總體投放量在下滑，增長幅度明顯放緩，平面媒體下滑得比較快，這都屬於正常。因為新媒體特別是移動媒體更加人性化，交互性更強，給消費者提供瞭一個更加追求尊重的機會。在一個渠道多元化的時代，無論是傳統媒體還是新媒體都隻是承載平臺的差異，新媒體最大的作用是發酵作用，呈無限放大效應，傳播效果呈幾何級增長。但是發酵一定要有酵母，酵母就是內容，就是話題，傳統的事件營銷、話題營銷到今天也沒有過時，傳統媒體在內容這一塊具有積累優勢。即以紙媒中的都市報來說，我們常說，訂閱量不是投放的重要衡量標準，閱讀率才是，都市報內容的可讀性顯然超越瞭固化思維模式的報紙，由此也就散發瞭更大的發酵效應，所以直到今天，都市報仍然是我們重要的投放渠道。過去傳播方式單一、被動，現在新媒體出現，特別是移動互聯的出現，這些問題自然而然就解決瞭。現在應該想辦法將傳統媒體與移動媒體相結合，就是我們這類公司應該做的，我們去年就開始籌備，重新組建一個隊伍，新媒體傳播策劃部，我在做整體的某一個品牌的宣傳計劃時，我要想辦法把傳統媒體與新媒體都融入進去。傳統媒體是直線傳播，點對點、線對線，新媒體是霧狀的，發酵式，越來越大，盡可能把它們融合在一，平面廣告、電視廣告、戶外廣告，不論從傳播內容還是形式，要有重大的革新和變化，從而使它們具備發酵的條件，即擁有瞭酵母。酵母是內容話題，新穎和不一樣的。預算分開還是兩張皮，一件事情，傳播的模式發生變化。廣告業發展比較快，也比較亂，特別是本土廣告公司，沒有形成規模，比較散，外資公司做的比較大。本土公司恨不得占山為王，沒有規模化。從專業水平到規模到人才，都沒有形成氣候，中國廣告業發展是滾雪球，中國太大，廣告人200多萬，廣告公司幾十萬，第二大廣告市場。隻能叫總量大，實力不一定大，就和GDP一樣，和中國目前經濟社會發展類似。胡紀平 北京廣告有限公司董事長—變與不變作為一個從事瞭這個行業幾十年的老廣告人，我知道這個行業（廣告業）一直是在變的，而今新的介質也正在改變傳播形態，但萬變不離其宗。永遠不變的是，廣告人要不斷學習新的東西，這也是我們本身的特質和優勢。永遠不變的是，以客戶為中心的理念不變，無論我們做什麼、怎麼做，最終都是為瞭達到客戶所要達到的目標和效果。我沒有具體擔憂過互聯網帶來的挑戰與沖擊，在我看來，這個世界永遠是在變化的，需要學習、適應和超越，而不變的那些，更要牢牢握住。現在公司已經有瞭九零後員工，對於這些孩子，我內心是十分贊賞的。為什麼？因為特別重要的一點是他們有著非常強的學習能力，這便具備瞭成為一個廣告人永恒不變的特質。他們還有著很豐富的知識和視野，對於自己喜歡的事情能夠極其投入。我認為隻要激起他們對於所做事情的興趣，他們能把這行做得很出色。喻應龍 湖南中元文化傳播有限公司董事長—互聯網讓一切更簡單中元文化傳播公司在互聯網方面的廣告操作原來基本上沒有，今年占瞭60%，近幾年一直在上升，將來比重還會加大。移動互聯網讓廣告傳播變得更加簡單：線上線下不再界限分明也無需分別執行、用於廣告推廣的傳播成本大幅縮減、針對目標人群的廣告投放和活動的對接更加精準。互聯網也使得產業間的隔閡變小瞭，可能性變多瞭，現在流行的一句話就是跨界瞭，是跨界競爭不是同界競爭，互聯網讓一切都更簡單瞭。王欣揚羅必凱廣告有限公司副總經理—內部調整與外部並購齊發隨著大數據時代來臨，在廣告界樹立瞭精準營銷的概念。作為創意型的廣告公司，要借助集團的數字部門，早早地做精準營銷。目前揚羅必凱廣告的數字精準營銷做的就是去蕪存菁，實現二次加工。正如移動互聯之前的直郵廣告，為瞭做到精準投放，做的也是同樣的工作，當時的廣告公司也是從數據庫中整理有用信息，最終篩選目標客戶進行投放。10年前我們就創立瞭digital creative(數字創意)部門，廣告大數據應用也從其開始。在中國，digital部分由於客戶越來越高的需求，作為傳統的4A廣告公司有時也很難趕上市場的步伐。所以，在調整、優化自身的同時，4A也要不間斷地並購中國本土和全球優秀廣告企業。移動互聯時代，外資廣告公司和中國一些做digital的廣告公司起跑線變得一樣瞭，我們要利用強大的資本進行並購和整合資源。鄧超明 北京互通聯合國際廣告有限公司董事長—“內容為王”的顛覆以往對“內容為王”的崇尚是因為優質內容的稀缺，優質的內容受限於為數不多的高手名傢花費很長的時間釀造。而數字時代吸引註意力的難易程度首先受限於搜索工具，這個轉變使得搜索引擎凸顯其商業價值，成為人們在海量信息中及時發現所需內容的利器，同時它也是在用“管理人們註意力”的方式重組全球廣告市場。項建中 浙江華林廣告有限公司董事長—創意為先在我看來，廣告要的就是兩個字：創意。創意是無止境的，也是一種素質，要把它不斷結合在自己的生活中。奧運會時候我拖地，感覺就像在拖冰壺一樣，我馬上就拍瞭一個拖把發到微信，大傢都說你這個想法妙。所以我們要註意生活中的點點滴滴，將其和創作聯系起來，就能產生創意。我有個視頻是用拉面來拍砸缸的一個片子，就是在一次開會吃拉面時想到的，然後回去就用廣角把做拉面拍得像甩大神一樣，前30秒是拉面鏡頭，最後出來才是砸缸。沒想到沒多久歐洲發瞭邀請函，我就把這個片子發去，過瞭幾個月，得瞭個國際金獎。去年我在任教的學校成立瞭微電影品牌研究中心，將微電影與品牌廣告相結合，很快適應瞭網絡媒體的需要。在移動互聯媒體出現後，影視片的結構出現很大變化，以前電視臺廣告隻是十幾秒，非常集中，而現在碎片化和瞬間性更明顯，相較於傳統的影視廣告，目前3到5分鐘的片子更適宜傳播。此外，因為移動互聯這個平臺，內容創意表現也更加寬裕。人要不斷適應新的形勢，不斷產生新的創意。吳曉波廣東平成廣告公司董事長—新挑戰 新視野目前在廣東有一種業態趨勢，是個人工作室的興起和產業化，小微企業與大平臺的對接會帶來很好的傳播效應。現在全國的智能終端在廣東的密集度是最高的，所以小微和大平臺之間也在探索找到一種專業服務的入口。廣東一般來說都開風氣之先，因此我們可以預計小微與大平臺的結合會是一個正方向。此外，視頻的發展也會成為廣告傳播的方向性力量。4G後帶寬越來越寬，對視頻產品的需要會越來越多。視頻相比從前的模式是有很多好處的。一是信息豐富體驗感強。二來傳播變得輕，沒那麼重，之前我們進行一個航拍手續都要很長時間，但現在用瞭陀螺儀，就輕瞭，所謂“輕”傳播。另外，視頻對市場的反應也會更快。目前視頻的發展還存在一些問題。首先是人才方面，有專業技術的視頻人才需求量會大量增加，文化創意創業是基於人才的產業。第二是帶寬，目前我們邁進4G時代，很利於視頻的發展，但流量和資費都是發展快慢的其中一個因素。再然後，我們所說的視頻傳播不僅僅是UGC，而更需要專業制作內容，這個內容和體系內在是有魂和策略的，要構成一個策略系統。我們的營銷策劃經驗要轉向移動視頻技術，新興的制作流程要趕緊引進來。當然，目前視頻技術不成問題瞭，大量微視頻都是用5D。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-27/163413968.html
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